Project Management

То самое ощущение, когда вроде проект движется, работы по нему идут, но ощущение, что как-то не так, чего-то все ж не хватает во всем этом. А не хватает удобства понимания всего проекта, не хватает структуры точек контроля, не хватает прогноза сроков исполнения и слаженности в работе команды и как следствие срок реализации важного для компании проекта все сремя «съезжает».  Детальный разбор показал, что это результат недостаточно точных формулировок целей, отсутствия детального понимая конечного продукта работы, неточности структурной декомпозиции работ, отсутствия календаря проекта с критическим путем и вехами, эффективных командных взаимодействий и ряда других важных понятий. Начали прорабатывать тему, и смотреть какие подходы лучше применить. Рассматривалось многое от стандарта PMBoK до Agile (хотя стандарты разные почти диаметрально). В ходе проработки родились идеи синергии стандартного Waterfall + элементов Канбан, из которых начали вырисовываться наметки проектно-ориентированного управления. Тренинг подтвердил правильность выбранного пути. Ну чтож, идея готова, контент есть, среда поддержки активна, дело за руководителем проекта.

Опубликовано: Февраль 18, 2019
Метки: